时隔共享单车、共享汽车之后，一种新的共享经济业态也随之问世，街边的咖啡厅华丽逆身兼会客厅。时隔合力摩拜打造出摩力空间后，WStudio又合力艺元素，打造出了快乐元素的主题分享会客空间。将近段时间，牵头办公在共享经济的浪潮下，被推向了台前。事实上，相比牵头办公，分享会客厅改版，是近期才有的新模式。

分享会客厅之所以在北京区域崭露头角，与京津冀区域的产业结构正在新的布局，要素流动频密有很大关联。但在五花八门的共享经济中，只不过也并不都是具有分享的本质。　　市场需求造物　　近几年来，共享经济如火如荼，共享经济的有所不同模式屡屡显露，沦为当下 炙手可热的词汇。

如今，“共享单车”和“共享汽车”以及“分享电池宝”在街头已是少见，“分享雨伞”、“分享睡觉舱”外，有些地方还经常出现了“分享珠宝”等五花八门的分享种类。　　目前，部分地区还经常出现了“分享会客厅”的模式，目的将下人的茶馆、咖啡厅等这些空间资源共享一起，为中小企业获取接洽交流的平台和空间。

　　WStudio是牵头办公品牌无界空间产卵的一个全新品牌，通过手机App或者微信小程序才可预约会客厅，费用在每小时50-300元平均。北京商报记者在专访中了解到，分享会客厅不仅是WStudio在运营，义乌、上海、西安等地也相继开始。

　　易居研究院智库中心研究总监贤迈进在拒绝接受北京商报记者专访时回应，分享会客厅的经常出现，充分说明当前互联网经济下各类社交资源的连结，也和当前商务经济发展下的快节奏有关。通过对一些办公物业等展开改建，相符了此类市场需求，也不会有特定的群体顺应此类业态。　　对于京津冀项目来说，当前各类商务资源引入速度不会较为慢，而且先前创业的机会不会减少，这些内容都有助减少适当的设施。总体上寄予厚望分享会客厅未来发展前景，但建议在小众范围内试点。

从实际情况看，类似于产品本身也不会带给很多新的机会，比如说一些针对创业和商务的社区设施等也不会减少，也有助减缓创业资源的融合。　　数据表明，2016年中国“共享经济”市场规模超强3.9万亿元，增长率为76.4%。

2016年全国共享经济平台的就业人数大约585万人，比上年减少85万人。“共享经济”的市场潜力极大。不可否认，“共享经济”给人们的生活带给了转变，获取了便捷，但同时如何看来它也有一点思维。

　　北京商报记者在专访中了解到，部分消费者指出，五花八门共享经济中，只不过也并不是所有的现象都具有分享的本质，现在经常出现的分享新的现象只不过还是出租，只是销售模式转变了一下而已。而共享经济，一般是指以取得一定报酬为主要目的，基于陌生人且不存在物品使用权继续移往的一种新的经济模式。共享经济本质是统合线下的下人物品、教育医疗资源等。

　　分享？出租？　　一些分享会客厅的经常出现实质上是配备在咖啡厅的独立国家包间中，把它统合到一个平台展开天内出租的业务。目前，许多咖啡厅都有类似于比较独立国家的包间，同时缴纳基础的出租费用。这个平台实质上是把这些资源整合在一起，在目前这种商务背景下，分享会客厅的经常出现与发展有一定的实际意义。

　　商务会议必须一个比较偷窥又精彩的环境，商务人群在自由选择时，往往不会自由选择自己更为熟知或者工作地点周边的空间，但是当他们转入一个陌生的区域时，就很难找寻到类似于的商务类型产品。在亚豪机构市场总监郭毅显然，分享会客厅正是逃跑这些人客观的市场需求，解决目前商务办公或者商务社交上市场需求端的一个痛点。此外，对于咖啡厅、茶室来说，一般空置率较高，分享会客厅天内出租的业务也可以提升它的用于效率。　　在分享会客厅的发展历程中，关于它的盈利模式也是业内注目的焦点。

除业主方和用于方外，分享会客厅有第三方重新加入，那么分享会客厅是向业务方缴纳租金收益，还是缴纳使用者一定的服务费用呢？它的盈利空间到底有多大沦为了投资者们注目的最重要问题。　　郭毅指出，分享会客厅这种业务的出租费用会太高，再行再加一些消费也不过1000元左右，消费较低的只有几百元，分享会客厅能否让消费者为此买单，消费者的服务体验与收费否对标很关键，这也是要求它用于效率的一个重点。　　事实上，目前许多共享经济只不过都会较为艰难，分享办公大多是打造出一个出租平台的商业模式，作为第三方的服务机构，盈利空间有一定局限性。

因为它只起着一个居间服务的起到，尤其是这些交易环节客单价较为较低，这就必须一个可观的消费量规模的承托来构建一个较高的盈利收益，如果缺乏规模，类似于的平台很难构建一个较好的收益。　　此外，分享会客厅在调用第三方资源时，对于业主方来说，它自己租赁跟在第三方平台上租赁，否不会经常出现资源上的互相闲置或者浪费的情况，这些问题都必须回避。在服务环节上的这些小细节，都必须分享会客厅平台去考虑到，制订出有一个比较合理的，需要专责业主方、消费者、分享平台三方利益的一个模式出来。　　痛点待解　　过去，进驻成本高、体验劣、服务不做到沦为了妨碍牵头办公发展的瓶颈，但分享会客厅使用即时预约，天内缴付，也就解决问题了仍然以来场地出租市场租金喜、自由选择较少的问题。

　　无界空间创始人兼任CEO万柳朔对北京商报记者回应，创办WStudio是基于自身发展和市场痛点的考虑到。　　有数据统计资料，美国牵头办公巨头WeWork在全球有差不多10万个会员，比例占了其全部进驻企业员工的60%-70%甚至更高，而在中国这一比例则非常失望，只有估算5%将近，5000个工位中有可能只有200个会员，更加失望的是，在中国这样的会员服务只有在牵头办公空间之内才需要享用到，一旦瓦解了实体空间，服务相等没。这就拒绝办公空间的密度一定要大，才能在相当大程度上确保会员的利益，而从现实情况来看，现在中国的牵头办公企业很难做这样。

除了会员体系建设的必须，基于市场痛点的对系统也是创办分享会客厅的最重要原因。　　据介绍，WStudio与咖啡店采行的是“需要缴店租，只按比例分为”的合作模式，就像之前Uber的出租模式一样，而所有会议室的翻新都是WStudio一手筹备，不必须花费咖啡店任何的费用。　　目前WStudio早已与大约40个咖啡厅达成协议了合作，WStudio项目负责人低文心回应这个数量在今年底可以超过200个左右。

WStudio的用户群体是所有有场地市场需求的人，还包括移动办公、试镜、培训、聚会等服务。WStudio主要是将过去工位的概念切换到会员服务的概念。

WStudio目前会员数量已减至5万人。　　北京商报记者在专访中了解到，WStudio分享会客厅的业务实际继续执行中也遇上了不少的艰难。

不像共享单车可以随时骑马回头，随时停站，分享会客厅是必须提早购票的，而在像北京或者上海这样的大城市，交通拥堵或者其他事情带给的耽误问题，很有可能使得你无法在规定的时间内抵达会议室展开涉及的工作。　　“所以，前期的用户引领是很关键的，用户的意识很最重要，必须用大量的时间去培育用户预约的习惯。除此以外， 最重要的还是要确保分享会议室的密度，当密度超过一定程度的时候，如何确保耽误的用户可以很快寻找下一个空置地方的会议室展开购票，都是在实际操作中遇上的十分最重要的问题。

”低文心如是说。

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